Менеджмент ОАО «Совкомфлот»

Эксперт: __

Итоги работы в 2010 году крупнейшего российского танкерного пароходства «Совкомфлот» комментируют топ-менеджеры судоходной компании.

Генеральный директор ОАО «Совкомфлот» Сергей Франк:

- В 2010 году группа компаний Совкомфлот добилась устойчивых финансовых и эксплуатационных результатов, несмотря на то, что минувший год был трудным для всей судоходной отрасли - год наиболее слабой рыночной конъюнктуры последнего десятилетия. Мы превзошли наших основных конкурентов по показателям валовой выручки и прибыли, расширили спектр услуг, предлагаемых нашим клиентам - нефтегазовых компаниям и трейдерам. При этом мы продолжали повышать качество оказываемых нами услуг, в полной мере реализовали наши программы в области повышения безопасности мореплавания, мер по защите окружающей среды и снижения экологических рисков. Большая часть наших успехов - результат совместных усилий более чем 8000 коллектива работников группы компаний СКФ, моряков и берегового персонала. Слова особой благодарности я адресую нашим капитанам и членам экипажей судов, несущих свою нелегкую вахту и профессионально выполняющим свою работу.

Первый заместитель генерального директора ОАО «Совкомфлот» Евгений Амбросов:

- Наряду с тем, что СКФ является одним из крупнейших в мире операторов танкерного флота, СКФ развивается как интегрированный поставщик логистических услуг в области морской транспортировки энергоносителей. Мы занимаемся перевалкой нефти через плавучие нефтехранилища (ПНХ); развиваем эффективные логистические схемы транспортировки энергоресурсов в суровых климатических условиях арктических и дальневосточных морей; мы предоставляем услуги в области челночных танкерных перевозок углеводородов, а также и услуги судов-снабженцев морских добывающих платформ.

Первый заместитель генерального директора, финансовый директор ОАО «Совкомфлот» Николай Колесников:

- В течение года СКФ успешно дебютировал на рынке еврооблигаций, что укрепило инвестиционный потенциал Группы и позволило выгодно использовать те возможности, которые появлялись на рынке. Мы придерживаемся консервативной финансовой политики притом, что значительная часть нашего бизнеса имеет долгосрочный характер. Расширение участия Группы в новых высокоэффективных сегментах рынка в сочетании с незначительным объемом зафрахтованного тоннажа, умеренный портфель заказов, а также финансовая дисциплина в период высоких цен способствовали устойчивому долгосрочному росту в соответствии со Стратегией развития компании. Выручка будущих периодов на конец 2010 года составила $4,9 млрд.

Член правления ОАО «Совкомфлот» Сергей Поправко:

- В 2010 году Группа компаний «Совкомфлот» продолжила инвестировать средства в подготовку и переподготовку кадров, обеспечила дальнейшее улучшение благосостояния членов экипажей судов. Постоянная забота об улучшении жизни плавсостава в сочетании с успехами в области эксплуатации наиболее современного, технологичного и экологически безопасного флота лежат в основе всей нашей работы. Safety Comes First (Безопасность - прежде всего) - это не просто девиз, это идеология нашей работы.